健康品牌很少因产品而落败。

多数健康企业抵达这一窗口期时，恰恰在决定胜负的四个方面资源不足。它们请得起一位创作者，却搭不起名人策略；买得到媒体资源，却约不到高管会议；融得到资金，却融不到能带动销售的投资人；看得见亚太的需求，却没有服务它的基础设施。

TWA 从一开始就是为同时承担这四项而建立的。我们与所有顶级经纪公司合作，而不只与其中一家，因此客户拿到的是市场价格，而非单一名单的溢价。我们在播客、现场活动、唱片公司与广播领域握有直接的高管关系。我们的资本网络优先考虑那些在出资之外还带来渠道的投资人。而我们把亚太视为一个基础设施问题——运营、财务、物流——而不是一条出口通道。

创始人在这一品类中的经验，最初来自早期投资、顾问工作与董事席位。正是这段经历，让机构依靠直接关系而非陌生介绍运作，也让现有合作名单有意控制在每一项合作都能亲自参与的规模。

这位创始人是 Jay Faires。他创办并将 Mammoth Records 出售给华特迪士尼公司，此后主管狮门影业的音乐业务，如今每年约有一百天在中国及亚洲各地。